La trayectoria del empresario Javier Arteaga Gálvez se ha conformado a partir de un proceso continuo de aprendizaje en sectores ligados tanto a la gestión empresarial como a la atención sanitaria. Desde sus primeros pasos en la dirección comercial hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido evidencia una evolución orientada hacia modelos de gestión más autónomos, flexibles y sostenibles en el tiempo.
El recorridoprofesional de Javier Arteaga comenzó en Opening English International School, una red educativa que operaba mediante un sistema de franquicias. Inicialmente delegado en Madrid, asumió más adelante la dirección comercial nacional, lo que le permitió adquirir una visión amplia sobre expansión territorial, organización corporativa y coordinación de equipos distribuidos. Esta etapa fortaleció sus capacidades en liderazgo estratégico y planificación operativa.
Sin embargo, la disolución inesperada del grupo CEAC, propietario de Opening, expuso la vulnerabilidad de los proyectos sujetos a decisiones centralizadas y externas al ámbito de gestión diaria. Este suceso llevó a Arteaga a plantearse la necesidad de modelos organizativos con mayor autonomía, estabilidad y control interno.
Etapa dentro del sector odontológico y consolidación de criterios de gestión
Más adelante, Javier Arteaga ingresó al sector dental a través de Vitaldent, coincidiendo con una fase de expansión significativa de la compañía en España. Vitaldent impulsó la financiación de tratamientos y la atención integral en clínica, lo que permitió ampliar el acceso a los servicios odontológicos en distintas regiones.
Durante esta etapa, Arteaga analizó minuciosamente la estructura interna de la empresa, identificando áreas que requerían supervisión financiera detallada. Entre ellas destacó la administración de anticipos —conocida como “producción pendiente”—, cuyo control exigía precisión contable. Este aprendizaje fue crucial en la evolución de su enfoque de gestión.
Posteriormente, Javier Arteaga Gálvez lideró la expansión de la marca en Estados Unidos, donde la ley requería que la propiedad de las clínicas recayera exclusivamente en profesionales sanitarios. Aunque los resultados no fueron los esperados, esta experiencia consolidó su capacidad de análisis estratégico y enriqueció su visión empresarial. Su regreso a España marcó el comienzo de un proyecto orientado a la independencia operativa.
Emprendimiento propio y expansión territorial
Ya de vuelta, Javier Arteaga inició su actividad emprendedora dentro del sector dental, fundando su primera clínica en Boadilla del Monte. Allí implementó un modelo basado en la supervisión directa, la eficiencia de recursos y la claridad en los procedimientos administrativos.
La estabilidad de este primer centro permitió ampliar el proyecto hacia nuevas zonas. Las Islas Canarias representaron un foco de crecimiento debido a la alta demanda existente. Las clínicas de Lanzarote, La Palma y Fuerteventura se distinguieron por su capacidad de organización y su adaptación a las necesidades locales.
En pocos años, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, convirtiéndose en el franquiciado con mayor alcance territorial en España. Esta experiencia permitió consolidar su capacidad de gestión multi-sede, aunque también reveló los límites derivados de la dependencia corporativa.
Fundación de Clínicas Laooal
La creación de Clínicas Laooal fue el resultado natural de una evolución orientada hacia la autonomía absoluta en la dirección. Laooal se configuró como una red basada en la atención personalizada, el control interno de los procesos y la eficiencia organizativa, alejándose de las constricciones del sistema de franquicias.
En lugar de impulsar un crecimiento acelerado, Arteaga optó por un modelo de expansión gradual y sostenible, adaptado a la realidad de cada localización. La organización se consolidó con una visión empresarial centrada en la estabilidad, la responsabilidad y el desarrollo continuo.
La evolución de Javier Arteaga Gálvez refleja una madurez empresarial basada en la autonomía operativa, la supervisión directa y la construcción de modelos sólidos y duraderos.
